同一超總司理陳瑞堂示意，因為工時調劑與油電雙漲，7-11經營本錢增加，同一超客歲提高分潤制度，反應在事迹表示上效果很好，本年門市加盟占比會延續成長。

陳瑞堂說，7-11門市成本增添，來自工時調漲與油電雙漲，去年4月1日起，每一個店一個月補助新台幣1萬元，70%作為人事補助、30%作為報廢補貼，客歲10月1日起，同一超調整分潤制度，3級制改為5級制，分潤分派比例大幅增加，特許的部份，雖然沒有調劑分潤比例，但4項主要設備包孕冷氣、招牌、櫃檯等，改由總公司肩負投資。

他說，分潤制度改變後，加盟東森寰球購招商狀態比之前強烈熱鬧，客歲同一超雖是以增添新台幣12億元的支出，但好處是，加牛耳的在家工作意願與士氣提高，施展闡發在事迹的提拔，此舉構成「良性循環」。

陳瑞堂指出，統一超7-11截至本年2月止，加盟占比達87%，還會延續晉升，直營占比會下降，今年台灣7-11店數還是會成長，但會在品質上延續勉力，策略改為位移與擴大，今年淨增加的店數不多，約20至30家，但今年整頓與位移的店數到達約580店，事迹成長力道可望比舊店高出許多。1050329

(中央社)

文章來自: https://www.chinatimes.com/realtimenews/20160329004626-260410